プリンシプルコンサルティンググループ
●都内ビジネスホテル(ファンド系)
:6軒の統括総支配人としてすべての黒字化に成功
●栃木県シティホテル(ファンド系)
:宴会・料飲の売上向上、テナントの誘致などで黒字化に成功
●愛知県シティホテル及びビジネスホテル(独立系、異業種所有)
:二棟の連結で赤字であったものを2年目で黒字化に成功
●東京都シティホテル(不動産系)
:経費構造の改革、予算の再構築、レストラン部門の改善
●岩手県温泉旅館(独立系、金融機関からの依頼)
:借入金も多く赤字も続いていたが、3年目で黒字化に成功。出口戦略。
●山口県観光ホテル(独立系、金融機関からの依頼)
:主に営業面をサポート。売上向上するも黒字化には至らず契約満了。
●神奈川県温泉旅館(独立系、金融機関からの依頼)
:コロナ禍の影響で初年度、売上は落とすも赤字幅の改善に成功。継続中。
●高知県温泉ホテル(異業種子会社)
:運営面のサポート。契約満了。
●栃木県温泉旅館(独立系)
:運営の改善、経費の見直し、マーケティング戦略の見直し。継続中。
●中国地方システム開発会社
:PMSの開発・営業促進に協力
●複数の不動産会社
:ホテル売買物件の査定(事業予測)
●電鉄系ホテル会社
:売買物件の査定、マーケティング戦略の提案
●短大ホテル学科の講師
●ダイアモンドオンライン寄稿
●ウエブセミナーの講師
●セミナー講師
:ホテル関連企業向け、金融機関向け、業界紙・業界団体主催、ウエブセミナーなど多数。
コンサルタント実績 『HOTERES』